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  Créée à Paris en 1991 par Gérard Despinoy, Stradéfi Conseils est un partenaire des directions générales et financières qui les accompagne par tous moyens – études, gestion de projets, animations, coaching et formation, dans la définition et la mise en œuvre de leurs projets stratégiques et financiers.

Nous couvrons opérations de fusions & acquisitions (construction et animation de processus d’acquisition, accompagnement d’opérations, support aux intégrations), projets de transformation digitale, projets stratégiques à forte composante marketing et commercial (repositionnements, nouvelles propositions de valeur, lancement de nouveaux services, fidélisation de clientèle, modes de distribution à distance, efficacité commerciale) et événements de communication interne (conventions d’entreprises et séminaires de directions).

Nous disposons de nombreuses et prestigieuses références dans les secteurs de la distribution grand public et professionnelle, des services financiers, des services B2B, de l’énergie et des équipements de protection individuelle.

Nos services s’adressent aux clients qui souhaitent bénéficier d’apport d’expertise, de coaching opérationnel et de formation afin d’assurer la réalisation, d’accroître l’impact et de réduire le coût de leurs projets à fort impact.

Grâce à nos connaissances et expériences opérationnelles, nous créons, animons et formons, avec le plus haut niveau de professionnalisme et d’éthique, de façon flexible et réactive, nos clients aux processus stratégiques les plus adaptés pour parvenir aux meilleurs résultats.

Nous inscrivons notre action dans les processus stratégiques de nos clients avec une palette de services qui comprend quatre types d’intervention :

  • Le projet : sur la base d’un brief, nous définissons d’une part des objectifs, une durée, et une approche et d’autre part un nombre de jours de conseil
  • Le diagnostic stratégique : sur la base d’entretiens individuels avec 10 à 20 personnes, membres du comité de direction et collaborateurs-clefs, d’une revue de données internes clefs et d’une revue documentaire, nous élaborons un diagnostic stratégique autour d’une question de direction générale
  • Le séminaire de direction : nous organisons et animons des séminaires de direction, souvent sur la base d’un diagnostic stratégique
  • La convention d’entreprise : nous intervenons aux côtes des directions de la communication ou des ressources humaines, en collaboration avec des agences de communication, dans l’organisation, l’apport de contenu et l’animation de conventions d’entreprises, souvent sur la base d’un diagnostic stratégique